Los Desayunos De Aquí arrancan con 'Smart Cities' y fondos europeos

El Grupo El Periódico de Aquí inicia este año 2020, dentro de los eventos programados con motivo de su décimo Aniversario, celebra los Desayunos Aquí mensuales, con la primera temática de ‘Smart Cities, municipios inteligentes y fondos europeos’, este jueves 30 de enero en Quart de Poblet, en el espacio de coworking de la localidad (Working Quart).

En esta primera sesión de este acto, se ha contado con el Secretario Autonómico de Innovación y Transformación Digital, Jordi Juan Huguet, para su inauguración. Dentro del progama previsto de este primer Desayuno al que han asistido más de 30 personas, han participado los municipios de Quart de Poblet, con el concejal de Proyectos Europeos, Bartolomé Nofuentes; el Ayuntamiento de Torrent, con el concejal de Modernización, Andrés Campos y la empresa Hidraqua, con el director territorial en Valencia y Castellón, Jordi Azorín. La mesa ha sido moderada por el director general de El Periódico de Aquí, Pere Valenciano.

El objetivo de esta iniciativa liderada por nuestro medio es generar networking sectorializado. Esto es, ofrecer la oportunidad de compartir ideas y proyectos entre los agentes de la gestión pública y privada, gracias a la participación de varios ponentes y la posterior reflexión entre los invitados asistentes.

En este sentido, el representante del Gobierno valenciano, Jordi Juan Huget ha subrayado que “la mejor manera de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos es la política municipal que es directa, a través de las nuevas tecnologías”. “La Smart City es la garantía de poner las nuevas tecnologías a los ciudadanos.” En su parlamento, Jordi Juan ha anunciado que en un momento de transformación a una economía digital, la Generalitat Valenciana “quiere impulsar una red para ayudar a los municipios que trabajan en todas estas cuestiones para que ninguna localidad ni familia se quede atrás”. En definitiva, “una red de Smart Cities e inclusivas, un proyecto para atraer empresas de nuevas tecnologías y como administraciones ser más eficientes y más ágiles”.

El secretario autonómico ha informado que el gobierno valenciano ha puesto en marcha La Cátedra de Inteligencia artificial en la Universitat aplicada a la administración y ha creado un Observatorio para detectar y analizar la brecha digital, ya que “todo el mundo no tiene acceso a las nuevas tecnologías”, ha resaltado.

El concejal de Proyectos Europeos de Quart de Poblet, Bartolomé Nofuentes, ha preferido, más allá de adentrarse en los proyectos europeos desarrollados en el municipio sobre verticales de luz, agua, etc en su gestión eficiente e inteligente, destacar ante los asistentes la línea de financiación europea “para cada uno de los sueños que puedan tener cada una de las empresas y municipios en nuestra provincia y Comunidad Valenciana”. En este sentido, ha avanzado que “el reto es avanzar y es muy importante hacerlo de manera coordinada”, en clara alusión a la estrategia que dispone nuestro país respecto a otros países de la región europea que se ha desplegado para tener acceso a estas fuentes de inversión o financiación.

Nofuentes, a través de un análisis gráfico, ha mostrado esta gran diferenciación en el período de los años 14-20 en los Fondos de Gestión. “Hemos fracasado en esta balanza, hemos sido poco ágiles sobre todo en este concepto”, ha lamentado. De hecho, ha insistido que de los Fondos de Gestión Directa, el 100% que nos ofrecen, en España no ha llegado ni al 50% en 2019. Pero ha lanzado un mensaje esperanzador respecto al reto del 21-27 que se va a ver incrementado “con creces su partida económica, en este período”. Y lo ha defendido con una apuesta clara organizativa: “lo hemos empezado a liderar desde el municipalismo, las mancomunidades, la diputación desde la pasada legislatura y la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP)”.

De esta manera, Nofuentes ha apuntado a la importancia de la figura del partenariado que se aprobará para dicho período en el mes de abril. Ha explicado que el partenariado se traduce en figuras claves para la UE que abarcan desde los clusters, asociaciones empresariales, mancomunidades, institutos tecnológicos, universidades o asociaciones ciudadanas. A su juicio, “por muy bueno que sea el proyecto o los objetivos si no cuenta con la cuestión del partenariado multidisciplinar y vinculado a una formación mínima, no se podrá conseguir estos fondos”.

“Los gobiernos deben generar esos espacios para el partenariado además de los lobbies. Es necesario desde el punto de vista organizativo para influir en estas estrategias de conseguir estos fondos”. El asesor en materia de Fondos europeos considera que “en el caminar del proyecto si no se es capaz de cumplir con los requisitos, puede impactar negativamente e incluso ser expulsado de esta red”.

Desde la concurrencia competitiva del partenariado ha apelado “a la buena alineación. Se tiene que liderar desde esta Comunidad Valenciana este partenariado”. Nofuentes ha explicado que desde el pasado mes de septiembre están manteniendo reuniones con las mancomunidades, clusters, universidades para convertirse en un partenariado “potente” que incluya todos los agentes interesados. “Tenemos muy buena imagen con gran estrategia comunicativa de cara a las instituciones europeas”, ha hecho hincapié el comisionado en el Comité de las Regiones y Asesor de la Comisión Europea en el Proyecto Horizonte Europa. “En Bruselas debemos tener presencia para anticiparnos a estas oportunidades. Confío en que el gobierno valenciano va a estar ahí. Hemos de ser competitivos para que todos esos fondos sean posibles acercarlos a todos los municipios medianos, pequeños, etc. en las mejores condiciones”, ha concluido.

El concejal de Modernización del Ayuntamiento de Torrent, Andrés Campos, ha enfatizado en la “necesidad de la planificación” para el verdadero desarrollo de las ciudades inteligentes. Desde un aspecto autocrítico, ha reivindicado la figura de los analistas como profesionales en las RPT de una administración local, “si queremos construir ciudades nuevas, modernas y sostenibles, además de contar con pesonal administrativo, juristas y economistas. “Se requiere de esta figura profesional porque no hay nadie que genere tantos datos como una administración local, datos reconocibles, desde la inmediatez y lo cotidiano”, ha esgrimido. En esta línea de cambio, Campos ha argumentado que en el año 2013, “entendimos desde nuestra área de servicio que queríamos pasar del powerpoint al excel, de la foto fija al análisis, en definitiva, de poder tener y contrastar datos”. 

A partir de esa fecha, Torrent decidió implementar un Plan director de Innovación, de Calidad, de carta de servicios y “vimos que la planificación era la única forma de que la administración no te comiera con el día a día en la gestión de expedientes”, ha manifestado. Sería en el 2016 cuando la capital de L’Horta Sud aprueba el Plan director de Smart City y se definieron sus objetivos.

El edil de Modernización ha puesto en valor que Torrent sea una de las ciudades que recibiera el proyecto Edusi, aunque no se llevó a cabo ningún documento para una convocatoria europea. “Estuvimos tres años de diálogo, analizando con los distintos actores de lo que queríamos como ciudad y planteamos una estrategia de desarrollo urbano sostenible”. Asimismo, Campos ha apuntado que este proyecto “pretendía definir objetivos claros que iban a ser superiores al plazo operativo y de ejecución europeo, hasta el 2030”. En su intervención ha detallado que actualmente este proyecto se encuentra en un nivel de ejecución por encima del 60% , además de seguir intentando conseguir recursos de otros organismos intermedios. “La planificación es lo que convierte en posibilidad de tener objetivos”.

 En esta línea, “en Torrent fuimos de las primeras corporaciones de España en implantar la administración electrónica. Somos la primera administración en términos relativos en utilización de interoperatividad, solo nos supera en términos absolutos las de Madrid y Barcelona”, ha especificado.

Dede 2016 hasta la fecha, Campos ha puntualizado que un total de 250.000 documentos de los ciudadanos “los hemos gestionado directamente desde la administración de Torrent”.

Dentro de este plan director y en sintonía con este nuevo paradigma, Andrés Campos ha continuado haciendo balance de las distintas fases de desarrollo y los proyectos prioritarios para el municipio con una inversión de más de 2 millones de euros desde el 2016-2017 implementados en esta línea de Smart City. Desde la puesta en marcha de 17.000 sensores, una memoria de Responsabiliad Social Corporativa para evaluar las políticas a llevar a cabo.

Aunque uno de los proyectos estrella, en materia de agua ha correspondido al sistema “pionero” en prevención de incendios, “uno de los más avanzados de Europa”, como ha calificado el edil de Torrent.

Campos ha comentado que el 40% del término municipal de Torrent es forestal. La puesta en marcha de sensores y unos cañones automatizados con capacidad de 14.000 litros de agua por minuto para las zonas analizadas “más peligrosas”, les ha permitido el primer año ahorrar unos 8 millones de litros de agua. Todo ello “gracias a la capacidad de estudiar nuestra propia realidad”.

También ha mencionado la gestión de alumbrado y cambio de iluminaria de la ciudad, con el plus de crear puntos de conectividad. Por otro lado, otro de los proyectos que ha destacado son las rutas seguras escolares con un componente tecnológico acompañado de la Universitat de València y de sostenibilidad, estudiando, entre otras cuestiones, las condiciones de tráfico y de mejora de la ciudad. Para ello se han unido 27 sensores con pasos inteligentes tridimensionales con el control de la ruta. “Lo estamos llevando a cabo con 2.000 llaveros que atienden a alumnos de Primaria y Secundaria. El objetivo es que se acostumbraran a ir andando al colegio desde las rutas más aconsejables y nos han pedido que sea ampliado”, ha explicado.

Campos ha finalizado enumerando los 150 aparcamientos Smart parking, 280 sensores en RSU, 20 medidores de calidad de aire y el proyecto Minerva. Este proyecto consiste en analizar la información, segundo ponerla a disposición, tercero incrustar en la plataforma abierta (integrado en colaboración con la Diputación) y la última fase pendiente de desarrollar, son las pantallas informativas de la ciudad con todos los indicadores a disposición “que ya hemos adjudicado”.

Desde la compañía de gestión medioambiental en toda España y en la Comunidad Valenciana, su director territorial en Valencia y Castellón, Jordi Azorín, ha asegurado que el tema de “Smart City y de la innovación la llevamos en nuestro ADN”. Durante su discurso para abordar la problemática del agua como un bien escaso y básico, ha avanzado que “en el 2030, el 60% de la ciudadanía estará aglutinada en grandes ciudades. Un 40% de la población padecerá de un estrés hídrico”. En este sentido, Jordi Azorín, ha defendido que “nuestra innovación va totalmente alineada con los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU y ligado a la emergencia del cambio climático”.

De esta manera, el esfuerzo de la compañía en los puntos de innovación estriba en dos pilares primordiales: reducir las pérdidas de agua y rentabilizar la máxima cantidad del agua. Dentro del carácter innovador, ha nombrado el sistema de prevención de incendios con un nuevo factor como es el uso agua depurada “hasta ahora desconocido”. El responsable de la empresa ha alabado “el gran éxito de las alianzas con todos los intermediarios y factores entre el mundo municipal, empresas privadas, universidades e institutos tecnológicos para desarrollar proyectos europeos que se ajusten a sus necesidades”. Actualmente, Hidraqua está ejecutando proyectos europeos de 40 millones de euros. “El objetivo que tiene que quedar claro de las Smart Cities es hacerle al ciudadano la vida más fácil” ha concluido.